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南化的春天-南宁化工集团有限公司
 
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南化的春天
     

  作者:南化集团 点击:5857 添加日期:2008-12-18 12:12:27

 

 

 

 
看过了任正非的《华为的冬天》,那是2001年的事儿,那是一篇在IT业界流传的文章,在华为2000财年销售额达220亿元,利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候,任正非大谈危机和失败,确实发人深省。现在再拿来看一看,也会有很多不同的感受。
世界金融海啸!全球股市重创!经济衰退……我们可以看得到的是:南化面临生存危机!氯碱行业危机四伏!最新一轮的寒冬来袭!据统计仅2008年上半年有高达6.7万家中小企业倒闭,而且下半年情况还在恶化之中,具体的准确数字已经不重要。重要的是在经济衰退期企业应该怎么生存怎么过冬?我们南化的春天在哪里?!三十年来,中国企业大多走的是一条“硬扩张”的道路,为了所示规模,低成本人力投入,大量地浪费资源以及破坏环境。死里逃生的出路在于实现“软重生”,所谓软重生就是把企业变新、变精、变绿、变快、变柔、变尖、变仁、变轻、变高、变长。我们需要中医的望、闻、问、切,找准南化的命脉,依靠我们南化的品牌、创新、文化、人力资本、管理等“软药方”,驱风御寒,迎来南化的春天……
在公司的“抓稳定、求生存、谋发展”动员会上,董事长通报了公司面临的形势,整个氯碱行业是寒冬,我们南化也不例外,但我们还有比较充足的现金流,还有“棉衣”,大家团结一致,过好冬天……但是这个冬天会持续多长久,还会不会有冰灾、还会不会有地震?所以我们的还必须做好过苦日子打持久战的准备,我们乞求冬天快点过去,否则任何一根压跨骆驼的稻草都会使我们被“冻僵”、“冻死”。而最好的法子就是修练好“内功”:变新——新商业模式,变精——精细化管理、经营,变绿——打造绿色南化、安全南化,变尖、变高——尖端技术、高附加值……这些我们做到位了吗?还能不能更细一点?还能不能更精一点?
企业“软重生”的路径很多,断臂求生、刮骨疗伤、价值占位、生死转型、电子商务进化、抄底并购、向成本开刀、软硬兼修、柔性管理等,哪一样是适合我们南化的出路?我们找准了没有?下重方了没有?内外兼修了没有?比如削减成本的12路“刀法”:砍价、砍人手、砍机构、砍固定资产、砍采购成本、砍预算、砍库存、砍劣质客户、砍日常开支、砍会议、砍面子和还刀于鞘。我们该出哪几招?出了哪几招?!
有一句经典的话语其实也可以作为最好的生存法则:改变能改变的,接受不能改变的 !对于在秋冬中的南化,不可改变的是世界的经济气候,所有的企业也不可能改变它,所以我们只能坦然接受。更好的考虑在这个环境下的生存办法,改变我们还能改变的东西,把我们企业修练得更精细化、更绿色、更环保、更节能、更低的成本、更高的技术进步、更多的生产附加值!团结一切,内外兼修。如果我们把该做的都做了,该做好的都做好了,那我们有理由相信,在冬天中我们比同行们走得更长更远……浴火重生,更显“剩”者为王之本色!
三千人并肩,把该做的事情做得最好,静候南化春天的到来!
 
 
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